Externe ceo als oplossing tussen twee generaties binnen familiebedrijven

Schiedam – De ene generatie zwaait af, terwijl de volgende generatie nog niet klaar is voor overname. Familiebedrijf en drankenfabrikant De Kuyper koos hierbij voor een tussenpaus.

Leek het vroeger uit den boze iemand van buitenaf een familiebedrijf te laten runnen, tegenwoordig is het vaak bijna niet meer te vermijden. “Bij De Kuyper koos de familie weloverwogen voor een externe ceo”, zegt partner Geert-Jan Groothuis van Bakkenist tegen het Financieele Dagblad. “De organisatie was voorbereid, de externe man werd zorgvuldig geselecteerd en ingewerkt.” Het gaat volgens hem om een goede balans tussen de familie als aandeelhouder en de externe.

Zorgvuldige selectie
De Kuyper zocht iemand die het leuk vond om de familie te begeleiden, zelf te ondernemen en iemand die niet de intentie had om zelf aandelen te verwerven. Daarnaast is het zijn taak de volgende generatie klaar te stomen als opvolger van het bedrijf. Partner Maurits Bruel van Mesa family business consultants: “De ideale externe man is een tussenpaus, maar voelt zich sterk met de familie verbonden. Geen huurling die even een klusje klaart.”

Duidelijke afspraken
Maar hoe zorg je ervoor dat je de visie en waarden van een familiebedrijf overdraagt zonder de ceo te belemmeren in zijn werk? Bruel: “De familie zal explicieter moeten aangeven waar ze voor staat in de rol van verantwoordelijk aandeelhouder. Rollen en verwachtingen moeten vooraf duidelijk zijn in de communicatie met de familie en de begeleiding en beoordeling van opvolgers.”

Blijf op de hoogte met onze maandelijkse nieuwsbrief